10月24日至27日，公司党委书记、总经理赵伟国率队到广东区域项目检查指导工作，副总经理、总工程师常彦博，副总经理曹瑞东，总会计师徐纯军一同参加。

赵伟国一行先后到公清项目、深圳地铁15号线项目、深惠项目、穗莞深项目、大空港项目、珠三角项目、佛山北村项目施工现场，实地察看各项目建设进展情况，听取各项目生产经营情况汇报。

检查指导过程中，赵伟国多次强调：盈利是企业生存的基本法则。面对严峻的市场形势和艰巨的改革发展任务，公司上下务必牢固树立“盈利为荣、亏损为耻”的理念，全力以赴止亏扭亏、挖潜创效。他指出：项目管理的本质是打造精品工程，让客户满意；盈利创效，让企业满意；团队发展，让员工满意。

针对广东区域项目后续管理工作，赵伟国提出七点具体要求：

一是坚定发展信心不动摇。发展中的问题要在发展中解决，发展是第一要务，是解决一切问题的基础和关键。一要坚持党建引领保障发展，大力实施“党建+”工程，推动党建与生产经营深度融合。要扎实开展主题教育理论学习、调查研究、检视整改等重点工作，推动主题教育取得实效。二要清醒认识公司改革发展过程中存在的问题和不足，直面困难，攻坚克难，坚定发展信心、保持斗志激情，全力以赴推动公司稳步向好发展。

二是守牢安全生产底线。安全是发展的前提，要以一失万无的忧患意识确保万无一失的安全防控。要深刻汲取安全事故惨痛教训，始终把安全工作摆在首位，四个责任体系要切实履职到位，强化全员讲安全、管安全。聚焦关键环节，紧盯危大工程、危险作业，落实现场安全隐患排查整治，实行闭环管理，不断加强标准化管理水平，提升安全文明施工形象。

三是增强盈利创效能力。项目作为公司的管理单元，要时刻以盈利创效为前提。一要在技术方案优化上创效益。发挥技术龙头带动作用，始终围绕盈利创效开展技术管理工作，认真研究技术方案经济比选，主动加强与业主、设计沟通，积极推动方案优化。二要在合同管理上创效益。要认真研究合同条款、量价计算规则、潜在变更索赔点，提升合同谈判和商务博弈能力。三要在考核激励上创效益。要制定二次经营、治亏扭亏考核办法，细化节点目标，及时兑现，正向引导，确保成效。

四是做实做细成本管控。一要加强分包队伍管理。要清晰认识与分包队伍“命运共同体”关系，做到换位思考、实现合作共赢。重视分包队伍引进和考察，选择能打硬仗、讲诚信的队伍。二要加强日常记录管理，持之以恒做好农民工考勤、设备台班、施工影像等基础数据记录，确保施工全过程可追溯。计日工及设备台班必须要逐级审批、及时处理。同时要分阶段把控对下支付，防范资金风险。三要严控设备物资成本。设备租赁、材料采购尽量公开招标，选择性价比最优的合作商。加强材料核销，开展超欠耗原因分析，严控验收、领用、盘库等管理环节，确保项目材料成本受控。四是要树典型、立标杆。对优秀项目成本管控经验要重点宣传和推广，让“一切成本皆可控”理念深入人心。

五是加强“两场联动”。一要充分认识粤港澳大湾区营商环境优势、市场规模优势，高度重视现场履约管控，以在建项目优质履约为依托，形成与业主、设计等单位的良性互动，不断拓展广东区域市场阵地。二要秉承“今天的丰碑就是明天的市场”的理念，严格按照图纸及规范施工，扎实开展工程评定及验收工作，加强工程质量管控，要创造质量品牌，赢得客户认可，经得起历史的检验。

六是重视项目团队建设。项目班子是团队的核心，项目经理是项目管理的灵魂。一是班子团队要团结协作，相互补台，发挥领导带头作用。二是要强化执行力建设，营造“马上就办，真抓实干”的执行文化，确保各项部署高效执行。三是要做实人文关怀，保障员工福利，牢固树立起“以业绩论英雄”的价值导向，实现员工与企业共同成长、共同发展。

七是筑牢廉洁从业防线。一是干部职工要自觉廉洁从业，对个人、对家庭、对企业负责。二是项目要强化计日工、物资采购、设备租赁等关键环节监管，堵塞管理漏洞。三是严格执行审批流程，各项工作要提前安排策划，杜绝“先实施后报告”，规避违规风险。四是在干部选拔任用上要把品德摆在第一位，坚持德才兼备、以德为先。

公司有关部门、广东区域各项目相关人员参加检查。