12月19日下午，长沙地铁7号线项目经长沙市质安监站推荐，在全市25家市政项目进行党建成果展示交流，并获评2024年度“党建进工地”优秀项目。

 自开工以来，项目党总支以“支部建在项目上”为抓手，通过持续强化理论武装、严格落实组织生活、创新党建工作等形式，深化党组织的“五个引领”作用，全面建强基层“五座堡垒”，打造“地铁施工新标杆”目标取得显著成效。

坚持思想引领，筑牢“红色”堡垒。项目党总支始终将学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位。开工至今，共计开展集中学习62次，学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神354项，切实把学习成果转化为项目建设的新思路、新动能。先后制定《党支部标准化建设制度》《学习型党支部创建方案》等10余项制度，有力推动支部建设规范化、标准化。每年开展支部书记述职工作，以考核压实责任，将述职评议结果与评优评先结果挂钩，切实激发了支部做实做优党建工作积极性。

坚持目标引领，筑牢“战斗”堡垒。在建设过程中，项目党总支始终坚持党建与生产经营深度融合，积极开展“党建+安全质量”“党建+进度履约”等主题实践活动，充分发挥党组织在项目建设、经营管理、提质增效等方面的引领推动作用。

红星大市场站是长沙地铁7号线一期工程16个车站中施工体量最大、结构最复杂的车站，为7号线与远期8号线的换乘站。车站位于德思勤、星城天地商圈，相邻红星大市场、涟源百货城，车流量大、人流量多，受交通疏解影响，施工面迟迟难以打开。为解决以上难题，项目部成立“党员攻关团队”，团队成员涵盖技术、安全、质量、协调等骨干人员，共计16人，由党总支书记、项目经理邓常义担任队长。为确保项目进度，加快攻关速度，团队立足前期梳理的重点、难点和堵点制定清单，并对每项工作明确责任人，将“包保制度”落实到每一项任务、每一位党员身上。同时，以“党建+协调”主动与交警大队开展联建活动，争取得到最大支持与理解，最终确定交通疏解方案由6期18个阶段减少至5期12个阶段，大大缓解了站点交通疏解压力。在施工过程中，项目团队坚持技术先行，通过不断优化施工技术方案和提高现场生产协调组织能力，在高峰期形成交通疏解、共建桥桩、围护结构、冠梁支撑、基坑开挖及主体结构施工“六同步”的作业局面，大幅缩短站点直线工期超6个月，最终在2024年春节前完成车站主体结构封顶，为项目创下一年实现六个车站主体结构封顶的履约佳绩。

坚持文化引领，筑牢“清风”堡垒。为进一步推动党风廉政建设与地铁项目建设深度融合，筑牢“清廉”防线。项目党总支积极联动长沙轨道集团纪委，促成双方总部单位开展廉洁共建活动。通过签订廉洁共建协议、聘任廉政监督员、开展廉洁从业主题党课、签订廉洁承诺书等形式，为项目建设提供坚强纪律保障。同时，项目纪检组织充分发挥“1+X”监督检查的作用，通过每季度开展“执纪监督日”活动，做好“+”的合力文章，将监督主动融入项目生产经营工作，全力构建“大监督”格局，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。 

坚持素质引领，筑牢“人才”堡垒。为进一步加强人才培养工作，激发项目创新活力。项目党总支多措并举，一方面结合生产经营实际，围绕“急难险重”任务，开展“支部建在项目上——大干120天”4期主题劳动竞赛，参赛人员200余人，完成竞赛节点目标50余项，解决重难点问题20余个。另一方面持续加强自营施工技能和管理人才培育，通过“线上+线下”集合培训模式，年均培训人数达200余人次，全面赋能一线员工专业综合素质提升。同时项目部还着力构建大力弘扬工匠精神的宽广平台，积极推荐项目员工申报八局工匠、星级班组长，项目连续两年获评长沙轨道集团劳动竞赛优秀项目。累计采写一线奋斗人物15个，通过讲好一线故事，大力弘扬劳模精神、工匠精神。

坚持责任引领，筑牢“爱心”堡垒。作为驻湘央企，项目部始终牢记央企责任和央企担当。为深入贯彻落实“我为群众办实事”精神，项目党总支多次开展助力乡村振兴工作，组织项目党员、团员对宁乡市双藕村、望城区复胜村开展爱心慰问活动10余次；联动周边街道社区，组织党员先锋队、青年突击队开展疫情防控、铲雪除冰、爱心献血等志愿服务30余次；邀请中心医院、融城医院为一线工友开展爱心问诊、应急知识培训30余次，积极打造一支积极向上、奋发有为的高素质队伍。

近年来，项目部多次迎接省市领导观摩指导，先后荣获湖南省建筑业企业2023年度“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动优秀项目等16项地市级以上荣誉。累计20余次登上央广网、湖南卫视等主流媒体，阅读量突破200万人次，基层党建品牌持续擦亮，水电八局地铁建设品牌形象得到有效提升。

站在历史的新起点，长沙地铁7号线项目党总支将认真贯彻落实上级党委的要求部署，在实现“三高四新”美好蓝图、推动湖南省高质量发展中拼搏奋进，以更大决心、更大力度、更实举措，全力以赴，努力把长沙地铁7号线项目打造成为党建优秀、工程优质的标杆项目!