9月14日，绿色建材公司召开市场营销专题会，总结公司上半年市场营销各项工作，部署重点任务。公司党委书记、总经理高陵，党委副书记、执行总经理曹瑞东，相关班子成员及市场营销总监，总部市场营销办、工程科技办、经营法务办和各重点项目营销负责人现场参会，其他营销人员视频参会。

市场营销办作公司市场营销工作专题汇报，各项目营销负责人作营销工作重点汇报。

会上，高陵从思想认识、市场机制、组织架构、重点项目营销等四个方面作讲话，在肯定上半年市场工作成绩的同时，全面深入剖析当前公司市场工作存在的问题，并对接下来的工作重点进行安排部署：

一是深化思想认识，坚持“3+X”营销重点不动摇，强化“传统水电+产业砂石+矿山延伸类项目”三驾马车均衡发展。充分发挥市场“狼性”精神，各业务体系协同联动，争创市场营销佳绩；二是健全体制机制，落实工程局文件精神，结合公司实际，完善市场营销各类考核管理办法。坚持营销动态定期汇报，狠抓市场月度、季度例会精神落实，强化营销成本管控，不断提升营销团队保密意识和纪律意识；三是优化组织架构，进一步强化“市场营销办+市场营销中心+项目营销组”三级营销管控，提升全员营销意识，压实营销责任。要坚持人员“能上能下”，优化营销队伍建设；四是加大重点项目营销力度，强化客户关系维护，充分发挥技术商务业务优势，主动为业主提供价值服务。精细成本测算，抓牢营销核心要素，积极对标学习，增强市场竞争力。

曹瑞东作讲话，他强调：一是要继续抢抓市场订单，优质完成年度市场营销目标任务，为明年做充足准备；二是营销方向要随市场变化作相应调整，顺应市场需求。重点关注砂石产业延伸项目，积极开展营销；三是提升营销人员综合业务水平，强化相关培训工作，为项目投标提供强力支撑；四是强化营销团队能力建设，重点是项目总体营销策划，经营成本测算，新技术、新工艺创新应用等；五是加强重大单项谋划及市场营销中远期布局。

公司副总经理兼总工程师魏清、副总经理兼总经济师江泽昭、副总经理黄可臻、市场营销总监章建湘针对接下来的市场营销重点工作均提出优化意见。

会议要求，在接下来的工作中，绿色建材公司要全面落实工程局年中工作会安排部署，实干担当，奋勇争先，优质完成全年市场营销目标，争创营销佳绩，为工程局高质量发展贡献力量！