农民工是工程建设的主力军，在项目施工建设中，农民工管理工作直接关系到工程建设和队伍稳定。自开工以来，穗莞深城际项目牢牢把握“管理落地”的重点和方向，把农民工管理融入到施工生产各个阶段，通过严把“五关”，抓实农民工管理工作，助推项目安全高效建设。

严把“进退关”。项目部以“一人一档”为抓手，动态化、精细化管理。进场前，分包单位需提供拟进场人员花名册，明确要求分包单位分班组建立花名册，包括相关有效信息，把好人员入场关。身份信息核对无误后，由分包单位与农民工逐一签订用工合同，明确工种与薪酬待遇及工资支付日期等重要信息，把好农民工权益维护保障关。退场时，分包单位须提前报告，农民工确认工资支付情况，签订退场书，项目部农民工专管员实时更新系统状态，确保系统人员信息状态正确。根据公司农民工管理规定，按月进行农民工管理档案归档并移交工作，确保农民工管理工作规范有序进行。

严把“安全关”。项目部多举措把好安全教育关，从源头上防范化解重大安全风险。综合管理部、安全环保部联合开展新进场农民工安全教育培训，确保安全教育不漏一人。在培训中对新进场农民工进行三级安全教育、安全技术交底和安全教育考核，培训中对临时用电安全、施工安全防范和施工危险进行了宣贯讲解，使农民工全面掌握安全防范知识。每天在施工现场对农民工开展班前会，对佩戴安全防护用品的正确方法、机械设备操作方法及注意事项、防暑防寒措施、安全典型事例等方面进行反复强调。项目部还以质量月、消防宣传活动月、安全生产法宣传活动等为契机，积极组织开展消防安全培训、应急逃生演练、安全生产知识讲座等活动，结合岗位实际“讲规范操作”，进一步增强了农民工的安全意识。

严把“考勤关”。为了更好地进行农民工管理，规范农民工管理制度，项目结合实际情况，制定《中国水电八局穗莞深城际轨道交通深圳机场至前海段工程II标土建一工区项目经理部劳务工实名制管理办法》，并成立劳务工专项管理小组。施工现场设立实名制通道及考勤机，对协作队的考勤进行监管。为了表扬先进，激励后进，提高管理人员及农民工打卡的工作积极性，由劳务工专项管理小组进行联合监督，对每周、每月打卡率高且积极主动的队伍、管理专员等进行表扬，对打卡率不足的相关人员进行通报提醒。创新式考勤管理，借保安员的力量把好“考勤关”，无法刷脸人员禁止入工地，持续按“疫情管理标准”严管门岗工作，日常把控“非白名单人员”禁止入工地及营地，将此项工作作为保安员的重点工作，培训上岗，设立奖罚。

严把“监管关”。项目部成立农民工工资支付领导小组、维稳工作小组，下设办公室，专人负责监管，明确职责及分工，同时制定了农民工工资支付工作考核办法。在工资发放的同时，明确要求分包单位提交农民工工资代付委托书，项目部依据农民工所签劳动合同的工资标准及考勤数据进行工资代发。工资由项目部代发完成后，分包单位出具民工工资发放承诺书、农民工工资已支付到位确认书、农民工工资结清声明书等资料交给项目部存档。为了维护农民工工资报酬权益，在各分包单位工程款结算时，预留工程结算款的3%作为农民工工资保证金，切实发挥农民工工资保证金在解决欠薪问题中的重要作用。

严把“维权关”。推动农民工管理工作不断向好，营造和谐稳定的施工环境，核心工作就是维护和保障农民工权益，做到真维权、维真权。为确保农民工维权渠道通畅，在施工现场及生活营地显眼处设置了农民工维权告知公示牌、农民工工资监督发放举报箱，以多种渠道、多种方式将维权保障工作进行到底。根据属地劳动保障监察机构要求更新维护告示信息，及时解决农民工纠纷苗头，确保农民工维权渠道通畅。

农民工是企业发展中不可或缺的力量，持续强化和完善农民工管理工作是项目高质量推进生产建设的必然要求。下一步，穗莞深城际项目将继续以制度为准绳，积极贯彻落实上级关于农民工管理的相关要求，以高度的责任感和使命感，合理有序推进农民工管理工作，不断提升农民工的获得感、安全感、归属感、幸福感，确保农民工群体在施工建设中发光发热，助力企业高质量发展。