在工程局提质增效的战略号召下，莱索托波利哈利项目积极响应，近日，召开了一场以 “精打细算谋发展、提质增效强履约” 为主题的降本增效专题研讨会。项目经理侯伏强牵头，项目领导班子、各部门及工区负责人齐聚一堂，共同探寻项目管理的 “开源节流” 密码，开启了成本管控的全新征程。

科技赋能，创新驱动降本“加速度”

波利哈利项目持续以科技创新为引领，以“小改革”撬动“大降本”，不断提升施工组织与资源配置水平。

在隧道施工中，项目部探索采用纤维混凝土替代传统挂网混凝土，配合精准控制喷锚厚度，避免“盲目加厚”和“钢筋包混”现象，混凝土成本节约率达5%~10%，同时缩短了约60天的工期。项目同步引入智能测量系统，实现施工区域自动找平与数据实时反馈，显著提升施工精度与效率，有效减少返工浪费。

在绿色施工方面，项目积极推广废水回收再利用工艺，施工污水日均减排约30%，实现环保与成本“双赢”；混凝土拌合站优化配合比，增加粉煤灰掺量，推进试验样品回收再利用，有效降低水泥消耗、提升资源利用率。此外，针对边墙挤压机进料系统，项目拟开展技术改造，计划将原溜槽式进料方式更换为皮带输送系统，以进一步提升进料效率，降低人力成本。

同时，项目持续从源头抓好材料消耗控制，通过优化主、副坝加水量与碾压遍数、精准控制喷浆混凝土厚度、强化灌浆监测等措施，实现资源利用最大化。针对返工问题，项目不断完善质量验收流程，确保返工率稳定控制在10%以内，显著降低缺陷修复成本。安全管理方面，项目因地制宜，创新利用废旧脚手架、轮胎、反光杆等材料，自主改造为安全防护设施，在有效节约采购支出的同时，切实提升了施工区安全管理水平。

精准管控，深挖管理“潜力池”

波利哈利项目聚焦“人、机、料”要素精细化管理，项目持续推进资源优化与流程再造，不断释放管理红利。

在人员配置方面，项目推行“瘦身强筋”策略，科学调配劳务队伍结构，合理排班控时，减少非有效工时；同时推动班组管理模式由“人盯人”向“制度化、数据化”转型，实现组织效率稳步提升。

在设备管理方面，项目建立“定人、定机、定路线”三定机制，实施设备责任人制度，规范保养周期，延长设备使用寿命，降低维修费用；部分老旧设备通过小改造实现再利用，缓解设备更新压力。后勤保障方面，生活区与办公区全面推广太阳能照明和智能控制系统，照明及用水节能率达到15%，年节省运行成本达数十万马洛蒂。餐饮、保洁等后勤服务环节则全面推行成本核算制度，实现成本控制与服务质量双提升。

闭环管理，筑牢成本“防护墙”

面对复杂的施工环境，波利哈利坚持“全生命周期、全链条闭环”的成本管控理念，系统构建“预算—合同—采购—执行—结算—审计”六位一体的成本控制体系，实现从前端策划到最终审计的闭环管理，为项目履约夯实成本防线。

项目将成本控制关口前移，突出前期策划的引导作用。在分包管理方面，注重前期市场调研与多轮议价谈判，通过压降单价、优化工艺等方式降低成本。同时，稳步推进“分转自”管理模式，针对高压线架设等关键工序实现自营化，增强项目自主控制能力与资源调配灵活性。分包合同条款日趋严谨，履约考核机制同步完善，确保关键节点有据可依、过程管理有章可循、风险责任可追可溯。

在执行与结算阶段，项目注重精细化控制与动态联动，强化关键节点刚性管控。施工一线围绕超挖控制、喷浆厚度、灌浆锚杆返工率等影响成本的核心指标，实施“台账式责任制+责任倒查”机制，层层压实责任。同步推进边角余料再利用，通过回收中风化石料、边坡弃石、废旧钢材等，实现“废转用、废变宝”，单月节省材料采购成本近数万马洛蒂。

采购管理方面，进一步优化采购策略，建立了关键物资统一比价、优先国内采购、精准供应链控制的机制。对混凝土、钢筋、板房等关键材料，实行集中统一采购，通过提前锁定价格，有效应对国际市场波动带来的不确定性。项目还优先选择国内采购渠道，充分利用出口退税政策提升资金回流效率；对于进口物资，则结合当地退税政策降低税收成本。

在结算管理方面，项目严格贯彻“及时结算、应结尽结”原则，建立工程进度与结算同步联动机制，有效防范大额应收账款积压风险。施工过程中注重精准、合规计量，推行“过程管理+事后复核”模式，通过内部自查与数据校对，避免计量误差与漏项现象发生，提升结算准确性。同时，项目加强对分包单位的结算审核，严格控制超额支付行为，确保成本支出与合同履约进度紧密挂钩。

资金管理方面，项目持续提升使用效能与监管水平。一方面加强外币结算管理，确保美元款项按期收取、实时锁汇，降低汇兑损失；另一方面，构建“月度分析、联动控制”的成本分析机制，联合多部门开展对标分析与动态纠偏，实现问题快速识别与闭环处理。同时，项目注重全过程监督制衡，优化保函管理流程，确保按合同条款及时调减额度、压降保函费用；用足税收政策红利，降低整体税负并规避涉税风险；强化对大宗物资的动态核销与进销管理，杜绝虚报、重报现象。

通过链条式协同管控与机制化闭环反馈，项目持续推动从“被动应对”向“主动调控”转变，切实筑牢波利哈利成本管控的风险防线。

此次降本增效专题研讨会，不仅是对项目管理经验的全面复盘，更是一次降本理念的深度贯彻。各部门、工区负责人积极建言献策，展现出强烈的责任担当。项目经理侯伏强强调，降本增效是一场持久战，项目团队要以此次研讨为契机，构建 “节流” 与 “开源” 双轮驱动机制，将 “精打细算” 理念融入项目建设全过程，为项目高质量履约和公司海外品牌建设奠定坚实基础。