4月18日下午，工程局组织召开一季度总会计师工作例会，工程局党委委员、总会计师唐明，财务资金部、财务共享服务中心负责人，各二级单位总会计师、财务办主任共30余人参会。

唐明指出：一季度总会例会主要是复盘2024年财务工作，结合当前面临的形势与任务，就下一步重点工作做好安排。唐明提出五点要求：一是保持定力，一以贯之抓落实。要坚定信心，苦练内功，持续抓好“稳、防、提、创”工作的落实，坚持做难而正确的事，以自身的确定性来应对外部环境的不确定性。二是深挖潜力，稳健经营强根基。要持续加强预算引领，强化预算执行；要坚持加强资产经营，分类施策；要持续加强成本管理，做到“精干”（事前算赢）、“精简”（优化配置）、“精细”（管理创效）、“精准”（靶向施策）；要持续加强亏损治理，做到减亏扭亏；要持续加强基础管理，强化核算和监督，让合规管理成为自觉行为。三是精准发力，防控风险促发展。要坚持债务风险防控，贯彻“谁用钱、谁还钱”理念，对债务重大风险要有预警和预案；要坚持现金流管理，强化现金流预测工作，实现各项目资金自平衡；要坚持税务风险管理，管在日常、严在经常、抓在平常。四是增强动力，数智赋能提质效。要紧跟集团财务数智化建设步伐，加快共享平台基础功能建设、财务智能化建设、财务数字化建设、风险预警平台建设。五是凝聚合力，多措并举建团队。要强培训、重培养，提供更多舞台，让想干事、能干事的人有平台，为其干成事提供有利条件，不断提升财务人员整体素质。

工程局财务资金部主任、副总会计师李超雄主持会议，并传达了股份公司2025年财务工作会精神，通报了各单位2024年度财务决算工作存在的问题，以及工程局一季度主要财务指标完成情况、财务工作开展情况，同时安排部署二季度财务重点工作任务。各二级单位总会计师依次发言，从一季度财务指标完成情况、财务工作开展情况、存在的问题及应对措施、下一步工作计划等方面进行了汇报。财务资金部、财务共享服务中心各分管领导就各自分管业务重点工作开展情况进行了汇报。

会议要求，各级财务资金部门要坚定信心，提振精神，坚决落实工程局年度工作会精神，紧盯财务资金重点工作安排，层层分解目标压实主体责任，牢牢把握时间节点，做到心中有数，手中有策，行动有方，确保各项工作有序推进、年度目标任务圆满完成。