3月13日至14日，工程局党委副书记、总经理肖军在柬埔寨金边出席中国电建亚太区域总部2025年工作会议。工程局总经理助理、国际公司党委书记兼总经理、海外事业部总经理周小林，海外事业部副总经理兼国际公司亚太区域部总经理尚恒，及区域部有关人员陪同参会。

会议期间，组织召开了国际经营课题建言献策研讨会。会上，肖军从坚定发展国际业务的历史站位高度、构建国际业务自信、实现创新突破等方面提出参考建议。他表示，是否发展国际业务，于水电八局而言不是选择题，而是生死存亡抉择的命题。水电八局将立足于“高看一眼、厚爱三分”的导向，继续加大对于国际业务的投入和支持，继续落实国际业务的优先政策，继续优化国际业务布局，继续深化加强履约、以客户为中心的核心思想。针对进一步优化电建国际、工程局、设计院在国际业务上的合作模式和属地化问题，他指出，国际业务的健康发展需要择优择强，电建国际和成员子企业可以考虑选择适当的项目打造项目生命共同体，共同参与执行、共同分享利润；在属地化问题上，解决境内外的体系冲突、解决本土员工的归属感问题、解决本土员工的晋升通道问题是关键，建议由电建国际牵头，成立本土实体公司，打造服从统一调配的本地员工人才池，在项目执行期间流动使用。

会议期间还进行了典型项目履约管理专题分享，周小林就水电八局马来西亚凯德隆燃气电站项目的全过程管理机制、二次经营情况、智慧工地以及项目执行期间创造的纪录和所获荣誉进行了讲解，展示了水电八局作为传统头部水电施工企业，在跨行业火电领域作出的努力和成绩。

在柬埔寨期间，肖军一行先后与参会的其他集团国别代表及兄弟单位就进一步加强亚太区域业务协同合作、资源共享、优势互补等事宜进行了深入交流。