春意渐浓，正是加快项目建设的好时节。3月9日，赣江尾闾主支枢纽二期泄水闸主体结构首仓混凝土顺利浇筑，较原计划提前10天完成，标志着工程二期正式进入关键施工阶段。项目建设如火如荼，展现出强劲的推进势头。

安全管理：筑牢防线，守护生命

在赣江尾闾主支枢纽二期的项目建设过程中，总包部始终将安全管理放在首位，将每一位施工人员的生命安全和身体健康视为重中之重。春节过后，安全环保部迅速组织各部门、工区进行了一线员工全面能力考核验证。通过模拟演练、案例分析、现场考试等多种形式，进一步提升安全意识和操作技能。

由于一期工程建成后受到了社会各界的广泛关注，二期工程的安全管理更加严格。总包部对进出工地现场的车辆实行了“通行证”制度，这一措施有效防止了无关车辆进入工地，减少了安全隐患，确保了工地的安全有序。

攻坚克难：“一次成优”，铸就品牌

主支枢纽二期工程混凝土主要包括左岸泄水建筑物、左岸连接段挡墙、左岸堤防加高加固、鱼道工程、检修交通桥工程等混凝土，设计工程量约35万方。面对仓多量大、工序复杂、环境多变的挑战，总包部以坚定的决心和扎实的措施，力求混凝土质量达到“一次成优”。

年初以来，工程所在地进入雨季，防汛压力骤增，施工任务繁重，时间紧迫。面对这一严峻形势，总包部未雨绸缪，提前制定了详尽的防汛预案，并储备了充足的防汛物资，确保施工不受极端天气的影响，为工程的顺利进行提供了有力保障。

在泄水闸主体结构首仓混凝土浇筑这一关键节点任务中，总包部更是将质量放在首位，坚持“首仓样板，仓仓精品”的质量目标。现场施工人员严格把控每一道工序，从施工缝处理→模板打磨→模板加固→脱模剂涂刷，从铜止水安装到混凝土浇筑，再到仓面养护，每一个环节都明确了标准，确保了混凝土强度和外观质量均达到设计要求。项目经理亲自验收把关，对每一个细节都进行了严格的检查，实现了混凝土外观质量的有效提升。

为保障施工进度，总包部坚持领导班子带班制度，领导和部门负责人全天候坚守一线，及时解决问题，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。他们深入施工现场，了解实际情况，协调各方资源，确保施工计划的顺利进行。

清单化管理：高效沟通，加速进度

为了确保施工任务能够高效推进，总包部各业务口制定了详细的工作清单。他们将每一项任务细化分解，明确责任分工和时间节点，确保每个人都知道自己的职责所在，了解自己需要在什么时间内完成什么任务。这种精细化管理的方式，大大提高了工作效率，确保了各项工作的有序推进。

为了确保施工过程中的问题能够得到及时解决，总包部还建立了多种沟通机制。通过坚持月重点工作交账会、履约周例会、每日碰头会等会议形式，共同商讨解决方案，确保施工过程中的问题能够得到及时处理，不影响整体进度。同时，纪委办公室也全程跟进监督，为工程的顺利实施提供了有力保障。

优化资源配置：提升效率，降低成本

针对施工过程中的劳动力资源配置，总包部根据现场进度和实际需求，明确临时用工岗位要求和薪酬标准，并对人员结构进行了优化整合，进一步精简了数量。通过合理调配劳动力资源，不仅降低了成本，还提升了施工效率。在四支枢纽管理用房项目和库区防护工程建设接近尾声的阶段，撤销了房建管理工区和库区防护工区，将管理人员资源集中到更需要的地方，实现了资源的优化配置；同步积极向局内其他二级单位推荐了20名管理骨干，实现了资源的共享和高效利用。

除了对人力资源的优化配置，总包部还对车辆资源进行了集中调配。他们对前方和后方闲置的车辆进行了集中管理，减少了不必要的出车安排，降低了车辆使用成本。同时，通过现场合理安排月租设备使用计划，确保了施工现场的月租设备需求得到满足，提高了月租设备使用效率。

目前，主支枢纽二期工程泄水闸主体结构已进入混凝土施工转序阶段。总包部将进一步细化现场管控措施，全力保障年底泄水闸闸墩全线封顶目标的实现。