2025年乙巳蛇年，是中国春节申遗成功后的首个春节。在这个特殊的节点，春节作为中国的传统节日，正以前所未有的姿态走向全球，成为世界各地的重要文化盛事。从纽约帝国大厦点亮“中国红”，到巴黎、伦敦的春节巡游，再到非洲、美洲等地的庆祝活动，春节的国际影响力日益增强，体现了中国文化的自信与活力，也见证了中国与世界更加深度的融合。中国水电行业的全球化进程，正是在这一文化自信的推动下，步伐更加坚定，展现了“走出去”的强大动力和广阔前景。

多年来，中国水电企业凭借卓越的技术实力、丰富的人才储备及强大的资本支撑，在国际水电市场上不断开疆拓土。截至 2024年，中国企业已承建了全球70%以上的海外水电项目，尤其是在大中型项目中，中国企业几乎占据了主导地位。然而，国际水电行业高端市场长期被欧美老牌龙头企业所主导,如何打破现有格局、进入高端市场，成为中国水电企业面临的重大挑战。

中国水电企业“走出去”是我国参与共建“一带一路”倡议的重要组成部分。作为中国水电行业“走出去”的先锋，水电八局在国际市场的探索由来已久。从20世纪70年代参与政府援建项目，到1997年获得国家“对外工程承包经营权”，水电八局开始独立承接国际工程，逐步成长为推动中国水电行业国际化的重要力量。20多年来，水电八局始终积极响应国家号召，在全球31个国家承建了130多项国际工程，合同总额超过200亿美元。凭借过硬的技术实力和卓越的履约能力，水电八局在巴基斯坦、马来西亚、委内瑞拉、莱索托等国家赢得了广泛的国际认可，成为中国水电品牌的杰出代表。尤其是在南部非洲市场，水电八局自2011年中标莱索托麦特隆大坝及原水泵站项目以来，逐步深耕这一区域，并以波利哈利高地大坝项目为新契机，不断巩固市场基础，拓展业务版图。

山高愈前行，梦好起宏图。对于水电八局莱索托波利哈利高地大坝项目而言，这既是一个难得的机遇，也是一项艰巨的挑战。一方面，该项目作为水电八局迈向中高端市场的重要一步，是积累超高面板堆石坝建设经验的宝贵机会，也是对标南非及欧美标准、提升国际履约能力的重要平台。另一方面，面对复杂多变的外部环境及严苛的技术和管理要求，如何在当前形势不甚乐观的情况下扭转局势、实现高质量履约，已成为项目团队必须直面的严峻考验。

在莱索托波利哈利高地大坝项目的建设过程中，项目团队不仅注重技术的创新，还积极借鉴国际先进经验。为即将推进的进水塔桥墩施工最好准备，项目部专门组建考察小组，前往莱索托高地水利项目的其他标段，学习由意大利公司承建的大桥项目的施工经验。当我们站在桥下，仰望着高耸入云的混凝土桥墩，棱角分明、线条流畅，脚手架稳固地攀附在笔直的墩身上，砼表面光滑平整，无蜂窝、无麻面、无裂缝，伸长的塔吊在烈日下熠熠生辉。那一刻，感觉悬在头顶的，不仅是工程技术的高度，更是钢筋混凝土铸就的文明丰碑。挑战已经摆在眼前，尽管任重而道远，但“前路虽远，行则将至；山海虽阔，志坚可越”的信念指引着我们继续前行。

党的十八大以来，习近平总书记对能源发展高度重视，创造性提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略。因此，中国水电企业如何在激烈的国内外竞争中，保持技术和管理优势、突破国际高端市场壁垒、适应国际标准并参与其制定，推动自身可持续发展，已成为中国水电行业亟待破解的重要课题。

技术创新驱动绿色发展

在全球能源转型大潮中，绿色低碳已成为普遍共识。党的二十大明确提出要推动绿色发展，积极稳妥推进碳达峰、碳中和战略目标，加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系。作为可再生能源的重要组成部分，水电具备广阔的发展前景。中国水电企业应紧跟时代步伐，加快智能化、数字化转型，推动新能源与水电的深度融合。通过推广抽水蓄能技术、智能调度系统和水风光互补发电模式，可以显著提升水电站的综合效益。同时，面对日益严格的安全、健康与环境（安健环）要求，水电企业需要加大环保和生态修复技术的应用力度，实现人与自然的和谐共生，提升国际市场的竞争力。

莱索托波利哈利项目的实践经验表明，安健环管理是项目成功的重要保障。项目早期阶段，由于项目管理人员对FIDIC条款合同要求不熟悉、施工人员未严格执行安全标准，导致多次收到监理工程师的整改通知，甚至出现停工和返工现象，严重影响了项目推进。这一教训警示中国水电企业，在“走出去”过程中必须严格遵守国际高标准，强化风险防控，提升履约质量和管理水平。而以莱索托波利哈利高地大坝项目为代表的中国水电，将在应对新的挑战与机遇中继续前行，秉承技术创新驱动绿色发展，深化国际合作，稳步拓展全球市场，为全球能源转型贡献更加深远的中国智慧和力量。

国际化管理与本土化有机结合

国际化管理与本土化运营的有机结合，是中国水电企业成功开拓海外市场的关键所在。水电八局在多个国际项目中积累了丰富的跨文化管理经验，但若要进一步跻身国际高端市场，仍需持续提升本土化管理水平。通过有效的属地化策略，不仅能优化成本结构，还能增强项目的社会认可度和市场竞争力。

以莱索托波利哈利高地大坝项目为例，自2023年全面开工以来，项目已为上千名当地工人提供了多层次的技术操作和安全规范等专业培训。项目特别注重属地员工的长期发展，通过持续赋能，帮助他们提升职业技能，实现个人成长与项目发展的双赢。其中，“大国工匠”刘杰便是典范。从2011年的麦特隆项目到如今的波利哈利高地大坝项目，他两度踏足莱索托，培养了数十名当地技术骨干，赢得了属地员工的广泛尊敬和认可。此举不仅推动了技术经验的传承，更有效带动了当地就业，提升了属地劳动力的市场竞争力。这一“授人以渔”的模式，为当地人才队伍建设注入了持续动力，真正实现了技能的双向交流与融合，使技术落地并反哺当地经济与社会发展，搭建起中莱友好合作的坚实桥梁，成为中国水电企业积极履行社会责任的生动实践。正如当地人力资源经理图索·马特赫萨（Thuso Mathetsa）所言：“在我们的培训体系中，能力表现、学习意愿和技术水平同样重要。”这些务实的实践，充分彰显了中国水电企业的社会责任与人文关怀，为项目创造了更高的综合效益。

独行快，众行远。此外，复合型人才的培养始终是中国水电企业国际化发展的长远之计。未来，应加大对具有国际视野和跨文化沟通能力人才的培养，打造一支“懂经营、会管理、能应对突发事件、熟悉国际规则”的高素质团队，提升国际竞争优势，确保在全球市场中占据有利地位。

标准输出与国际话语权提升

全球水电市场的竞争不仅是技术实力的较量，更体现在标准与规则的制定上。长期以来，国际水电行业标准主要由欧美国家主导，中国水电企业的话语权相对薄弱。在莱索托波利哈利高地大坝项目建设中，中国团队严格遵循南非规范和欧美标准，许多中国标准、资质及施工程序未能得到充分认可，暴露出国际标准接轨中的现实挑战。

例如，国内常用的铜止水片鼻子宽度为2至4厘米，而项目要求采用宽度不足1厘米的窄长鼻子止水片，这极大提高了焊接工艺的难度。同时，这类材料的使用需要经过复杂的审批流程——从供应商认可、材料审查、实验室测试、现场模拟测试到方案审批和资格任命，才能正式投入使用。此外，由中国设计搭设的即使是非承重脚手架资质也未能获监理工程师的批准使用，项目不得不委托南非专业公司进行设计、计算及搭设。这种模块化、标准化的南非施工模式，与中国传统施工方式差异显著，给项目履约带来了不小的挑战。

面对这些技术标准差异，莱索托波利哈利项目迅速调整思路，积极适应并探索与国际标准的对接路径，逐步积累了宝贵经验。项目不仅强化了施工工艺，还在合同履约和合规管理等方面有了更深刻的理解。实践证明，高标准的管理和灵活的应变能力，是中国水电企业提升国际影响力的重要基石。这一过程中也让我们更加清晰地认识到，标准输出和话语权提升并非一蹴而就，而是一个持续努力、逐步突破的过程。

未来，水电企业或可通过内部资源整合，建立国际标准研究与推广中心，系统性研究中国与国际标准的差异，形成标准对比库及标准化施工指南，为一线项目提供操作性强的参考方案。以莱索托项目等成功案例为依托，打造中国标准国际化样板工程，积累推广经验。同时，通过与项目所在国工程协会、监理单位开展合作试点，寻求局部工艺和标准的互认，尤其是在土建、混凝土工艺及焊接技术等领域探索更具适用性的标准，分享中国智慧，提出中国方案，逐步提升中国标准在国际市场的影响力。在此基础上，总结国际项目履约经验，强化合同意识、质量意识、成本意识与合规意识，提升与业主、客户及监理的沟通和谈判能力，培养具备国际视野和全球竞争力的高素质团队，是提升国际影响力的关键举措。

莱索托波利哈利高地大坝项目是中国水电“标准输出”战略的重要实践之一。通过高质量履约和精细化管理，项目克服了多项国际标准的技术壁垒，推动了工程的稳步推进，展现了中国企业在绿色建设与高标准管理方面的实力。

如今，中国水电企业在国际市场的征途，正如春节文化走向世界的步伐一样坚定而自信。作为“一带一路”倡议中“走出去”的重要名片，中国水电在全球舞台上的影响力日益增强。但要真正跻身全球水电行业的领导者，还需以创新为驱动，以开放的姿态构建全球合作桥梁，并以社会责任为根基，稳步提升国际市场地位。在这一宏大愿景下，莱索托波利哈利高地大坝项目将发挥重要作用，助力中国水电企业进一步拓展国际市场、树立行业标杆，推动中国水电行业在全球能源版图中占据更加重要的位置。