大道至简，实干为要。

国际公司2025年工作会议胜利召开，既对过去一年工作业绩全面复盘，也对新的一年重点任务详细部署；既凝练总结了国际业务改革经验，也深刻剖析了高质量发展难点堵点；既是提振信心、凝聚合力的发展强心剂，也是争先进位、再攀高峰的动员冲锋号！

“乱云飞渡仍从容”。一年来的发展成绩，充分彰显了国际业务在工程局坚强领导下的战略定力，充分体现了国际队伍在严峻复杂的国际形势下乘风破浪的智慧和能力。会议要求，坚持和加强党的全面领导，认真落实股份公司和工程局工作部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主线，把握国际业务“三个优先”政策机遇，增强核心功能，提升核心竞争力，深化改革创新，强化担当执行，奋力推动国际事业高质量发展再攀新高峰。这是实现全年奋斗目标的总体思路，是推动“十四五”圆满收官的必由之路，是擘画高质量发展未来的前进道路，我们要坚守“勇敢者”初心，继续苦干实干、执行笃行，争当击楫中流的改革先锋，直面国际风险挑战，把各方面积极因素转化为发展实绩，努力实现各项工作任务破壁出圈、登顶出彩、改革出新、项目出效。

苦干实干、执行笃行，就是要铆足一股劲，以“踏平坎坷成大道”的勇毅，不畏困难，接续奋斗。打开国际视野、抓住时间节点、树立工作坐标，一件事情接着一件事情办、一年接着一年干，是八局国际人的奋斗哲学。无论山险溪深、道阻且长，越是形势复杂，越要发扬“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的水电湘军精神，把准方向、锚定目标，分解任务、逐一落实，积小胜成大胜。过去一年，工程局海外新签位列同类子企业第三，前有标兵、后有追兵，我们务必永葆“赶考”的清醒和坚定，不断提高适应市场变化的意识和能力，敢于标高、奋力冲刺，把牢企业高质量发展“生命线”，各级干部职工要以坐不住的责任感、等不及的紧迫感、慢不得的使命感，争分夺秒推进各项任务，以高效的执行力将工作部署转化为实际行动，用“干”放大有利条件，靠“拼”对冲不利影响，稳住发展预期，提升改革实效。基层是企业发展的“源头活水”，要让想干事、会干事的人能干事、干成事，明确“三个区分开来”，为改革创新者撑腰鼓劲、为实践笃行者松绑减压；坚持强化指标引领与正向激励，深化“契约制”、“全员绩效考核”，把末等调整和不胜任退出机制从纸面落到地面，铲除“躺平”“侧卧”者的温床。要敢于啃硬骨头、涉险滩、闯难关，在历史问题消化攻坚中坚持务实功、求实效，在新旧动能转换实践中探索新路径、新方法，奋力推动国际事业高质量发展行稳致远。

苦干实干、执行笃行，就是要绘就一张图，以“咬定青山不放松”的坚韧，久久为功，善作善成。国际公司本届领导班子任职以来，着力强化精益管理和穿透管控，数字化管理板块不断扩充，标准化管理手册持续更新，合同范本大力推广，法律审核关口前移，构建“大监督”、“大两金”、“大安全”等多部门横向协同、纵向穿透机制，不断提高资源要素利用效率，标准化、体系化、集约化水平全面提高，管理运行取得显著成效。为者常成，行者常至，本次工作会作出的前瞻性思考、战略性布局、系统性谋划，上承近两年宝贵改革经验与科学实践成果，下启新一年奋斗发展纲要，是我们行稳致远的坚实基础与重要指导。各级领导干部要手抓目标、肩扛指标、身扑一线，聚焦“五个高质量”重点任务与“抓细七个管理”，主动对标行业一流，寻找学习标杆，不断巩固和扩大改革成果。核心业务向优图强，“水”“能”等传统业务，要竭尽所能、守好领地，“城”的业务发挥特色、打造精品，“矿”的业务深挖市场、壮大规模，“新”的业务乘势而进、积蓄底蕴；要坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，贯彻“五自”管理模式，稳步扩大自营范围，压实安全质量责任；要持续铁腕治亏、重拳压降，千方百计提质增效，精益求精提升管理，用实干成就未来，把蓝图变成实景，扎实推动国际业务转型升级、持续稳固集团国际强企地位。

人勤春来早，万事日相催。国际事业改革发展、再攀高峰的征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。2025年，让我们在工程局党委坚强领导下，坚持干字当头，实字打底，增强信心、迎难而上、奋发有为，奋力推动国际事业高质量发展再攀新高峰！