2月5日上午，投资运营事业部召开节后收心会，事业部全体员工参会。

会议对事业部2025年各项重点工作进行部署安排，进一步明任务、理思路，推动全年工作上台阶、提水平。

会上，投资运营事业部党总支书记、总经理龚玉凤立足事业部实际，提出工作要求。他指出，一是收心归位，迅速进入工作状态。全体干部职工要调整心态、振奋精神，以“开局即冲刺”的姿态迎接挑战；严守纪律、强化作风，保持紧迫感、责任感，严格执行考勤制度；理清思路、明确目标，做到任务分解到岗、责任落实到人。二是锚定目标，全力推进重点工作。紧盯全年目标，以“清单化、节点化、责任化”推动工作落实；狠抓关键环节，切实做到风险化解、效益提升；勇于创新突破，在流程优化、降本增效等方面探索新思路和新办法。三是凝心聚力，着力锻造高效团队。树立大局意识，强化“一盘棋”思想，各单位、各部门间要打破壁垒，做到信息互通、经验共享；提升能力素质，以过硬本领应对复杂工作任务；营造实干氛围，发扬“钉钉子”精神，确保件件有落实、事事见成效。

投资运营事业部副总经理（正职级）刘孟辉在会上强调，要致力于提升投资效益，通过有效的降本增效措施，实现经济效益的最大化。砂石销售方面，要精心制定并执行合理的销售定价策略，确保市场竞争力与盈利能力；要全力以赴提升产品质量，满足客户日益增长的品质需求；要持续加强与大客户之间的沟通与合作，确保达成年度砂石骨料销售目标任务。投资回收方面，要切实抓住政策机遇，整合多方资源，全力实现回款目标。

会上，事业部领导依次提出具体要求，研究安排全年各项重点工作。

会议号召，事业部全体干部职工要以“时不我待”的紧迫感、“舍我其谁”的责任感，铆足干劲、乘势而上、向新求质、向上图强，共同谱写事业部发展新篇章，为工程局高质量发展贡献投资力量。