2月11日，投资运营事业部召开2025年工作部署会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，传达工程局2025年工作会要求，总结事业部2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委委员、总会计师唐明，工程局副总会计师、财务资金部主任李超雄到会指导。投资运营事业部党总支书记、总经理龚玉凤，副总经理（正职级）刘孟辉，其他领导干部、各职能部门、所管理各单位代表参会。

唐明对事业部在绿色建材销售、投资控制、投资回款等方面取得的成绩表示充分认可，他结合工程局发展、立足事业部实际，对2025年工作开展提出具体要求：一是坚持党建引领，指导改革发展方向；二是强抓市场开拓，提高砂石市场份额；三是强抓投资经营，发挥投资支撑作用；四是强抓资产经营，提高资产运营质效；五是强抓风险防范，筑牢生产经营防线；六是强抓安全生产，推进生态环境保护。

李超雄介绍了工程局目前财务状况，并从财务资金管理角度，对事业部2025年工作提出建议：一是加大力度推进投资回款；二是创新策略拓宽投资渠道；三是深化培养建强投资团队。

龚玉凤作题为《全面深化改革，做实经营投资，持续增创工程局高质量发展新优势》的工作报告，总结2024年工作，剖析问题与不足，部署2025年任务。

会议明确了2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，认真落实股份公司、工程局工作部署，以投资业务高质量发展为主线，从“投资经营”向“经营投资”转变，推进“投建营”一体化，贯通“投融建管退”全过程，全面提升投资效益。坚持一个核心、狠抓两个关键、把握三个重点、落实五个强化，持续增创工程局高质量发展新优势。

龚玉凤强调，2025年事业部要坚持充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，实现投资发展行稳致远；狠抓“投资回收、产品销售”两个关键，实现投资业务做强做优；把握“落实降本增利、提升运营质效、实施投资管理”三个重点，实现投资管控科学高效；落实“合规经营、安环管理、财务管理、风险防控、人才培养”五个强化，实现投资项目稳健运行。

会议号召，全体党员干部职工要在工程局的坚强领导下，艰苦奋斗、顽强奋斗、团结奋斗，全面深化改革，做实经营投资，持续增创工程局高质量发展新优势。