2月22日，工程局副总经济师、投资运营事业部党总支书记、总经理、长九（广东）公司董事长龚玉凤到长九（广东）公司调研指导工作并召开项目建设推进会，进一步统一思想、明确目标。

会上，长九（广东）公司及各参建单位对阳西项目建设进展情况、存在问题及下一步工作计划进行汇报，参会人员就存在问题进行充分交流和讨论。

龚玉凤在会上强调，阳西项目已进入从建设期向运营期转段的关键时刻，必须统一思想、锚定目标、合力攻坚，确保按期完成各项任务。一是领导干部要冲锋在前，分管领导要驻守工地协调难题，项目经理需驻守现场，协调解决遇见的难点、堵点。  二是党员骨干要带头攻坚，成立“党员突击队”，认领最艰巨任务。三是全体人员要协同作战，打破壁垒，做到“问题不过夜、矛盾不上交”，确保阳西项目按期转序运营。

会议要求，阳西项目要锚定目标、锁定节点、挂图作战，细化任务清单，责任分解到班组、到岗位；要成立专项督导组，每日跟踪进度，每周通报滞后事项，确保按期完成供水、供电、进场道路、矿山安设验收、系统消缺等工作；要建立高效的沟通机制和奖罚考核机制，实行“晨会部署安排、晚会总结汇报”制度；要定期汇报项目进展情况，以目标为导向，以结果为检验，确保各项工作任务高质量完成。

会议号召，长九（广东）公司及各参建单位以破釜沉舟的决心、只争朝夕的干劲，确保阳西项目按期投产运营，向股份公司、工程局交出一份合格答卷。