1月23日，工程局2025年工作会顺利召开。以“向新求质，向上图强”八字方针为引领，号召全员整装再出发。

会上工程局党委书记、董事长姜清华、党委副书记、总经理肖军明确指出要极致塑造绿色建材领先优势，将降本增效深度融入矿山型企业的战略肌理，摒弃浮于表面的形式主义，以“刀刃向内”的魄力探索“降何本、增何效”的本质命题，为企业行稳致远注入强劲动能。

2026年1月，长九公司将迎来公司成立十周年。十载风雨，从无到有的创业历程历历在目：我们曾乘市场东风破浪前行，亦在疫情冲击下淬炼韧性，更于经济寒冬中直面挑战。地质锤敲击岩层的铿锵之声，至今仍在八局长九人的血脉中回荡。当经济周期褪去浮华，降本增效已非简单的算术题，而是关乎企业存续的哲学命题。唯有以智慧为经纬，在成本与效率的交织中精准落子，方能破局新生。

降本：从显性到隐性，深挖组织效能

时值“十四五”规划收官之年，今时今日再看企业降本，我们已不能简单聚焦节水节电、人工耗材等等这些看得见的成本，往往财务报表上看不见的成本才更值得深思。

沟通成本：破暗河之困，化共识为动能。在企业日常运营中，沟通成本如同潜藏的暗河，时刻侵蚀着组织效能。可以说，企业所有既有问题或即将面临的问题都跟沟通有关。一项工作从立项部署，到统筹协调，到落地闭环，沟通贯穿每一个环节。理解偏差导致成果偏离，方向模糊错失发展良机，信息断层引发内耗。解决之道，需主客观双管齐下。主观层面，强化责任意识：上级多一分指导，下级多一分反馈；执行中多一分追问，协作时多一分确认。自然会少走弯路，事半功倍。客观上来讲，要充分依托先进科学技术，当数据代替揣测，共识取代争论，沟通的成本便可以转化为创新的动能。

决策成本：以刀刃向内，铸战略定力。决策成本的优化往往需要刀刃向内，自我否定的勇气。我们遇见的决策问题要么是决策甩锅推诿，导致错失发展良机；要么是重大决策失误，导致企业陷入经营被动局面。砂石市场风云莫测，决策更需如履薄冰。这就要求各层级领导干部不断学习行业知识，不断提升管理水平，勇于决策，不甩包袱。另一方面，不断优化“三重一大”决策流程，最大化发挥民主集中制优势，让每个决策都经历思维风暴的淬炼。当决策过程中的隐性损耗被显性化，企业就获得了超越决策成本的战略收益，行稳致远。

试错成本：持平衡之道，谋长远之益。试错成本的控制最能体现领导者的管理智慧。职工需要成长，企业同样也需要成长，不断迎合市场，加速自我迭代是职工与企业的共同课题。而成长的过程中，必然充斥着挫折。曾经看过这样一个论点：“试错的成本并不高，但是错过的成本非常高。所以要勇于试错，大胆创新。”但，试错的前提是清晰的战略底气与可控的风险阈值。试错的本质是成长的代价，但绝非放任的借口。漏签一字、少写一段的疏漏可纠，但新工艺、新模式的盲目试错或致资源空耗。领导者需把握“度”的智慧：既鼓励创新，为员工与企业留足成长空间；又严守底线，避免无谓损耗。唯有在探索与稳健间找到平衡，方能在试错中沉淀经验，而非撞南墙而返。

增效：激活基层活力，凝聚协同势能

相比降本这种自上而下的改革措施，增效更多的是自下而上的团队改变。要务实增效，就一定要把目标主体放在广大基层员工身上。

育人才之林，强个体效能。员工的个人综合能力是决定一个企业能否持续健康发展的关键。客观来讲，长九公司部分部门存在“能者过劳、庸者旁观”的失衡现象。究其根源，非员工懈怠，而是能力断层所致。从本质上说，千方百计提高员工的综合素质和专业水平是增强个人工作效率的硬道理。为此，公司近年积极探索，加大职工内部培养力度，鼓励职工自学深造，全力打造一支适应当下市场潮流，懂技术，能抗压，善作为的基层职工队伍。

铸团队之魂，破部门壁垒。部门团队工作能力是实现企业效率增长的关键点。部门内信息不对等、执行流程断层和本位主义，往往直接导致公司整体资源重复投入、效率内耗严重。破解这一难题，其一要抓好部门一把手，以点带面形成部门正向工作风气。其二要试点目标穿透型团队建设，从短期目标、中期目标、长期目标三个时间维度考核部门绩效。其三要建立知识创新机制，设立部门内部职工轮岗制度，营造比学赶帮超的团队氛围，实现“人人多面手，各个能挑担”的良好局面，加速部门整体业务能力有效提升。

聚协同之力，塑价值共生。部门和部门之间怎么样协同作战，摒弃小冲突，共识大方向，是一个极难解决又亟待解决的课题。多年来，公司内部或多或少会出现部门之间撇责任，卸包袱。偶尔出现“各个无错，但整体停滞”的怪现象。关键问题在于“利己思维”凌驾于全局利益，实为企业价值观的缺失。为此，长九公司坚持不断塑造正确企业价值观，着力构建“公司价值共生体”，从思想上改变每一名职工，真正认识“平台兴则个体荣”的底层逻辑，从思想根源摒弃零和博弈，以大局观驱动协同增效。  

2026年1月，长九公司将迎来公司成立十周年。在奔赴“长九十年”的第十个年头，全体八局长九人将以工程局工作会为契机，不断实现能力跃迁、技术工艺革新和商业模式迭代。奋勇争先，将企业的先发成本优势逐渐转化为产品差异化竞争力，实现从“节流”到“开源”的质变。

经济寒冬的阴霾终将散去，而破局之钥，藏于刀刃向内的勇气与破界求新的智慧之中。以“精准”为锚，锁定降本增效的核心靶点；以“务实”为帆，在效率与成本的经纬间乘风破浪。如此，长九方能跨越周期，于时代浪潮中书写属于自己的壮丽篇章。

十年砺剑，未来可期。