2025年工作会上，工程局高瞻远瞩、俯瞰全局，再次强调高举“价值投资”旗帜，提出从“投资经营”向“经营投资”转变，明确始终把经营投资作为深化提升发展质量的“增值工程”，为投资业务发展点亮了前行的灯塔，明确了行动的纲领，也为事业部2025年的奋斗之路指明了方向。

如何理解从“投资经营”向“经营投资”转变？在投资业务发展初期，我们曾经提出“以投资带动施工”，实则重在以投资行为拉动施工利润增长，更注重短期的投资回报和资本增值。然而随着投资业务深入发展，尤其是三大绿色砂石投资类项目建成与运营，通过深入项目公司的经营管理，更好地控制投资风险，确保投资稳健性，提升运营效率和盈利能力，实现更高、更长远的投资回报成为新的发展思路。这种转变体现了工程局在投资策略和重点上的调整，有助于企业更好地实现可持续发展。

结合当前工程局绿色砂石投资类项目与基础设施投资类项目的实际情况，以及工作会“以高质量发展为主线，以精益化管理为抓手”的重点部署，事业部将聚焦项目运营精益化管理，贯通“投融建管退”全过程，以此作为全面提升投资效益的两大核心支柱。

聚焦运营精益化管理，破解利润下滑困局

砂石骨料市场受供给端矿权布局加速、产能持续释放，需求端房地产市场活跃度下降、基建投资增速放缓的影响。绿色砂石销售价格下跌、利润连续下滑已成为常态。在行业利润空间不断紧缩的背景下，如何保障投资效益？以精益化管理为抓手，正是我们的破局之路。

针对工程局控股三大绿色砂石投资类项目，前期我们优化设计、控制总投，加快建设、降低成本。现在三大项目均已处于运营期，就要将运营管理效能发挥到极致。要坚持全过程管理矿山开采加工、销售等环节，树立系统观念，加强统筹协同，要立足项目实际，增产、增收、增效一体谋划，从材料采购、生产流程优化到运营管理精细化等入手，持续降低运营成本，提高运营效益。如生产方面，深入探索非满产能生产条件下的精细化管理策略，对关键环节实施技术改造和流程优化，控制成本支出。推动长九、长崃、长九（广东）项目智慧化建设与转型升级，开展剥离料、风化岩及滤饼等固废综合利用技术研究，将科技成果转化为新的经济增长点。销售方面，围绕年度销售任务，分层级建立两级考核评价指标体系，让销售团队“扛着指标跑”。进一步优化市场调研与定价策略，创新销售商业模式与供应链管理。做实销售分中心，使其成为客户培育与产品直销的稳定器和平衡器。深化大客户销售与合作模式，探索保供包销的合作模式。合理使用金融工具，为大客户提供个性化、定制化方案，不断提升砂石产品市场占有率，有效保障销售利润。

贯通“投融建管退”全过程，统筹谋划革新思路

针对基础设施类投资项目，要进一步做实项目公司职能。压实项目公司的目标和职责，确保其在项目管理中发挥核心作用。通过加强项目管理、团队建设、风险管理和控制等方面的工作，推动项目的顺利推进和成功完成，保障预期经济效益实现。

结合工程局基础设施类投资项目实际，要严控“投”，坚持“投准方向、严控成本、确保回收”原则，紧扣战略方向，严控投资规模。按照量力而行、精算后投、能小尽小，针对未开工子项，商地方政府能甩尽甩，着重推进罗田、赣州等子项甩项。优化“融”，优化融资结构，合理使用贷款、银票、供应链等金融工具。降低融资成本，做好各子公司融资利率按最新LPR调整事宜。防范刚兑风险，持续紧盯各子公司融资兑付事宜。稳步“建”，加强进度、质量、安全、成本、风险管控，保证安全前提下，确保按时、按质、按预算完成建设，同时优化设计，改进工艺，节约建设成本，实现项目整体效益最大化。狠抓“管”，围绕投资回收这个关键，加速完善回款基础工作，及时完成项目确权工作。把握政府化债窗口，严格落实应收款项、投资回款责任清单制，重点推进涉地方政府、事业单位、国资央企等逾期款项清收。坚持持续蹲守、常态催收，采取整合多方资源、实施联合催收及高端对接的催收策略，重点保障资金尽快回笼。加速“退”，按照“能退尽退、能清尽清”原则，梳理小比例参股项目情况，对已实现投资目标的投资，制定合理的资产处置方案，持续推动白源河项目实现股权转让，适时推动罗田引莲入城项目、绿筑科建项目股权转让。

新篇初展，征途已启。2025年，投资运营事业部将在工程局的坚强领导下，全面深化改革，做实经营投资，持续增创工程局高质量发展新优势。