岁序更新，宏图再启

2025年工程局工作会题为《强执行 抓落实 提效能 创效益 奋力推动工程局高质量发展迈入新阶段》的工作报告。高质量发展是遵循经济发展规律的必然要求。“量”不能少，“质”不能缺，“量”“质”齐升夯实高质量发展根基，是当前高质量发展的重要途径、必经之路。以“量”的积累稳住基础，用现有项目优质履约的确定性应对外部环境的不确定性；另一方面，必须紧紧围绕高质量发展这个首要任务，以“质”的突破开辟发展新空间、塑造发展新优势，推动迈上新的大台阶。

把握高质量发展的“量”与“质”需要保持信心、决心、恒心。历史长河奔腾不息，在冲波逆折处更显壮阔。尽管当下我们面临着严峻的市场考验，但八局这艘巨轮依然乘风破浪、稳健前行。去年，我们携手并肩、共克时艰，圆满完成了各项年度目标任务。向高质量发展聚焦发力，我们尤需重整行装再出发，击楫中流更奋进。明确要向何处去，才有努力的方向，工程局2025年工作会，给出了清晰的路线图和指南针，既高瞻远瞩又脚踏实地，关乎八局未来发展，更关乎每一个八局人的命运前途，需要每一个八局人深思之、笃行之。目标确立了，信心更为重要。回望过去，八局从单一业务到多元化发展，从国内走向国际，每次进步都因为目标明确坚定，始终保持发展信心，顺境不懈怠、逆境不退缩，才能在激烈的市场竞争中稳步前进。《荀子·劝学》里写道：“真积力久则入”。如果把高质量发展喻为“答题”，那么2024年的亮眼成绩单，八局必是从“坚持”中得来，2025年“迈入高质量发展新阶段”的答卷，也必将在“坚持”中写就。

把握高质量发展的“量”与“质”需要抓好求实、务实、落实。抓落实就要“哪壶不开提哪壶”，直面问题不回避；更要确保“提了哪壶开哪壶”，凭实绩论英雄，以结果论成败。工作会报告提出强化担当执行，聚力价值创造。担当实干精神是我们稳中求进的法宝，连续多年主要经营指标呈增长态势，背后都是实干苦干托举起来的不平凡。

怎么抓落实？明确职责、抓住现场，管住“人”、盯住“事”。首先要明确谁来干、干到什么程度、具体是谁的职责。其次，抓落实要抓现场。水能否流到头，只有去基层现场才能看到，成绩效果是在现场取得的，隐患问题是在现场暴露的，干部作风也是在现场彰显的。只有抓现场，才能将落实工作闭环，才能检验落实成果，才能根据事实作出下一步部署。最后，抓现场要管住“人”，所有作业人员都要对自己所处的环境“了如指掌”，熟悉所在岗位的危险有害因素，熟悉事故预防措施，加强自身学习，全方位提升业务能力和专业水平；还要盯住“事”，抓好事故预防、非常规作业等关键事项和外委队伍管理等薄弱环节。不以“干了什么事”为检验标准，而以“干成什么事”为导向，营造比学赶超的良好氛围。

把握高质量发展的“量”与“质”需要精准识变、应变、求变。随着精细化管理要求的不断提高，项目履约能力不再局限于工期与质量，而是包含建设进度、质量安全、环境保护、科技创新和品牌形象等诸多指标在内的综合竞争。

项目部要以高质量履约拓市场，发挥前沿触角作用，维护核心客户，深耕区域市场，实现滚动经营。要聚焦重点，紧扣战略所需、产业所长、未来所向，绝不能为投而投“饥不择食”，必须睁大眼睛“挑肥拣瘦”。多中标、中大标、中好标，注重提质与扩量并重，这是最直观的未来增量，是支撑我们持续健康发展的“手中粮”。从一些履约好的项目来看，团队围绕“高效履约、低成本竞争”，通过压实项目主体责任，优化建设周期，以快速履约压低项目管理成本，聚力打造竞争优势，有效提高了项目效益。反观履约做得不好的项目，工期延误、成本超支、资源浪费、业主投诉、罚单不断等各类问题相伴而生，占用公司大量资源去“救火”，创效更是无从谈起。

把握高质量发展的“量”与“质”需要优质履约、深耕、生根。履约是最好的创效，必须坚持将履约作为企业安身立命之根本，加强全生命周期管理，向管理要效益。经过3年发展，工程局“稳”的基础更加坚实，“进”的步伐更加有力，“好”的趋向更加明朗，“新”的动能更加强劲，“两翼”业务进一步拓展提升，“水能城矿”业务进一步巩固壮大。纵观其中不难发现，只有继续坚持“跟着市场走，围着市场转，顺着市场变”的导向不动摇，才能卓立潮头、战胜挑战；只有始终坚持专业领先、专业发展的方向不动摇，才能做大规模、做优质量；只有始终坚持敢打硬仗、能打胜仗的底色不动摇，才能赢得信誉、树立形象；只有坚持发展企业、共建美好生活的使命不动摇，才能增强动能、凝聚合力。

打造最核心竞争力，形成独特优势，以“标准化”程序夯实基础管理，以“精细化”管理保障高效履约，以“智能化”技术提质增效，不断提升在建项目管控水平。切实找出项目管理能力不足、管理体系穿透不力、盈利能力不佳等问题“症结”，进而完善抓落实的责任链条和管理体系，打通高质量管理的“最后一公里”。项目是企业塑造形象最直接的窗口，也是决胜属地市场的关键一招，要以项目为载体，推动融入属地、构建品牌，实现由生根到深耕的蜕变。抓好重点项目履约，促进出效益、出人才、出经验、出市场、出品牌。

岁聿云暮，一元复始，击鼓催征正当时。站在时光交替的新起点上，水电八局聚焦“强执行 抓落实 提效能 创效益”的总要求，锚定“高质量发展”主题，行而不辍，未来可期。