2月8日，基础设施公司召开2025年党建工作会、工作会、二届五次职代会、党风廉政建设和反腐败工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，传达落实工程局2025年工作会议各项部署要求，总结2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委副书记杨一心，人力资源部/党委组织部主任刘细军，党委工作部/党委宣传部主任郭健，副总经济师、经营管理部主任李烨宇到会指导。基础设施公司党委书记、总经理戴克任，党委副书记、执行总经理刘昊夫，党委副书记、纪委书记、工会负责人杨健等班子成员，来自各区域、项目88名代表参加会议。

杨一心充分肯定了基础设施公司2024年取得的各项成绩，并对基设公司为工程局发展做出的重要贡献表示衷心的感谢，就公司后续发展提出五点要求：一是洞察时势，精准锚定前行方位，塑强主营业务，继续拼抢“城”的市场，不断壮大“能”的规模，花大力气布局“新”。二是强基固本，全面筑牢党建根基，筑牢“根”“魂”优势，做好企业发展战略支撑。三是融合共进，持续深化“三化融合”，大力推进人工智能多场景应用，将数字化、智能化、信息化嵌入项目生产运营全过程，提高项目管理效率。四是创新突破，全力打造基建领域新标杆，做好JR项目适应性改造，深入推动创新创效，提升项目管理水平。五是文化引领，打造好训练有素的团队，大力营造“执行实干见真章、抓真效、出真绩”的氛围。

刘细军就后续人力资源管理工作提出三点要求：一是深化三项制度改革，提升人均管理效能。用好绩效考核“指挥棒”，加大项目产值与薪酬挂钩力度，推进末等调整和不胜任退出。加强零星劳务用工管控，严格定岗定编定薪。二是强化人才队伍建设，持续推进关键岗位人证合一。三是加强企业文化建设，推动第一主业重塑。

郭健就2025年党建工作提出七点要求：一是深化改革发展，提升数字创效能力。二是学好用好行业政策，提升班子决策能力。三是提前谋划部署，加快战新领域布局。四是切实加强基层党建，持续巩固党建工作标准化规范化。五是将“双引双建”巩固提升年与项目管理提升三年行动深度融合，扎实开展“平均每个项目开源节流100万元”“双满意”主题实践活动。六是抓好审计、巡视巡察、工程巡查专项检查“后半篇文章”。

李烨宇肯定了基设公司2024年经营创效、亏损治理、材料核销、自营施工等方面取得的成绩，并提出三点要求：一是抢抓国家战略机遇，培育战新业务，全力以赴开拓市场，获取订单；二是久久为功，做细项目管理，做深自营施工，做好材料核销，抓实亏损治理，抓强JR项目管理；三是利用国家化债机遇，加快清理债权债务，全力推动恒大及尾工项目清欠工作，有效化解各类清欠风险。

戴克任作题为《坚持党建引领 强化担当执行 汇聚实干合力 深化创利提效 奋力推动公司高质量发展再上新台阶》的党建工作暨总经理工作报告；杨健作题为《坚定理想信念 锤炼过硬作风 为公司向新求质、向上图强提供坚强纪律保障》的党风廉政建设和反腐败工作报告，并主持会议。

会议指出，一年来，基础设施公司在工程局党委的坚强领导下，持续巩固主题教育成果，高标准开展党纪学习教育，对标提升“双引双建”，高质量履约逐步强化，高质量订单稳健增长，生产经营稳中有进，发展态势稳中向好，业务结构更加多元，作风建设常态长效，公司高质量发展迈出坚实步伐。

2025年是“十四五”规划收官之年，是公司提效创利之年。会议明确2025年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力“两个途径”，坚决落实工程局工作部署，抓好“七个深化提效”重点工作，坚持党建引领，强化担当执行，汇聚实干合力，深化创利提效，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

戴克任强调，为确保经营目标实现，2025年要做好七项重点工作。一是深化党建提效，以更严基调抓落实。抓好党建引领，抓好文化建设，抓好政治监督，抓好群团建设。二是深化营销提效，以更大决心拓市场。不断塑强营销体系，做强做优“城”，巩固扩大“水”，持续拓展“能”，加快布局“新”，坚定深耕“JR”，做好客户营销。三是深化履约提效，以更强执行优管理。强化穿透管理，强化过程管控，强化自营管控，强化JR管理。四是深化创利提效，以更实举措固底线。强力压降“三金”，全力降低成本，有效防范风险，保证刚性兑付。五是深化数智提效，以更高效能创价值。提升流程效率，提升核销管理，提升数智赋能，提升挖潜创效。六是深化能力提效，以更硬作风育队伍。培育担当型班子队伍，培育执行型两场队伍，培育专业型人才队伍，培育技能型骨干队伍。七是深化改革提效，以更高标准强根基。人资效能再激发，考核力度再增强，安全防线再筑牢，分包管控再强化，技术引领再提升，质量责任再压实，设备物资管理再加强。

刘昊夫作会议总结，强调要迅速贯彻会议精神，重点把握以下四个方面：一是总结经验促提升。探索创新突破的新思路、新方法，做到心中有数、肩上有责。二是直面问题求突破，突破固化藩篱，大胆破解困局，在破题解题中不断打开工作新局面。三是科学谋划定方向。切实抓好发展质量效益提升，着力夯实经营发展基础，推动经济指标企稳回升。四是立足信心稳前行。下足实功夫、细功夫，坚决完成年度目标任务，全面推动公司实现更高水平跨越发展。

杨健在报告中系统总结了2024年党风廉政建设和反腐败工作，部署了2025年重点工作：一是突出“信念”二字，在筑牢政治信仰中保持初心使命、理清脉络方法。二是突出“使命”二字，以“拥军强军”强大精神内核深化内控、接受锤炼。三是突出“示范”二字，以言传身教作为压实班子履职的重要抓手。四是突出“协同”二字，持续健全“查剖改”一体推进的“大监督”机制。五是突出“惩防”二字，在一体推进“三不”建设中实现自律与他律良性互动。六是突出“正向”二字，始终保持不被欲伤、进取有为的干事定力。七是突出“善为”二字，把敢管敢严、长管长严视作对同志们的最大保护和爱护。

会议表决通过了党建工作暨总经理工作报告，公司2025年度职工培训计划，职代会提案处理情况报告；通报了公司2024年业务招待费管理情况、领导人员履职待遇和业务支出情况，2024年度党建责任制考核结果，2024年度党风廉政建设和反腐败工作责任制考核结果。表彰了2024年度特别贡献个人、“四好”领导班子、先进集体、先进生产（工作）者、十佳青年、市场营销先进集体、优秀营销经理、先进个人；进行了领导班子述职，现场民主测评、会议推荐，对工程局在公司履职的直管干部及公司机关部门民主测评，选举增补了公司工会第二届委员会委员、工会经费审查委员会委员；签订了党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营责任书，圆满完成了各项议程。

会议号召，公司全体员工要在工程局党委、工程局的坚强领导下，以创效创利为先，用业绩数据说话，坚定发展信心，坚持干字当头，持续担当作为，奋力推动公司高质量发展再上新台阶！