2月10日，基础设施公司召开2025年项目管理创效交流专题会暨项目年会，聚焦高质量履约，交流经验、分析形势，锚定创优创效目标，坚持依法合规经营，提升项目精细化、标准化、流程化管控水平，以高质量项目管理推动公司提效创利。

公司党委书记、总经理戴克任，党委副书记、执行总经理刘昊夫，党委副书记、纪委书记、工会负责人杨健等领导班子成员，各部门负责人参加会议并作交流发言，副总经理、总经济师张春菊主持会议。

会议指出，项目是公司的利润之源、生存之基、信誉之窗。项目管理质量和水平关乎公司发展大局和根基稳定，要“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，围绕两场联动、提质创效、人才培养等重点工作，抓实项目经理建设，抓强项目团队建设，抓紧项目管理提升，抓好执行力“下沉”，全力推动公司高质量发展。

戴克任强调，一是要做好成本管控，把项目创造效益作为项目管理的最终落脚点，从履约、合同管理、技术等各关键环节提高项目盈利能力，实现降本增效。二是要注重合同管理，把合同条款读懂、熟透，按合同办事、用合同语言说话。三是严格执行项目经理负责制，着力培育优秀项目经理团队，强化核心管理能力，锻造绝对管理团队能力、绝对创利创效能力、绝对项目履约能力、绝对团队培养能力。四是

深入推动项目管理信息化和数字化，大力推进人工智能多场景应用，提升项目管理效率。五是要建立健全项目管理人才培养体系，加大急需人才的培养和引进力度，畅通项目人才良性循环渠道。

刘昊夫系统总结了项目管理方面取得的成绩，深刻分析了当前项目管理形势和存在的不足，从三个方面提出具体要求，一是狠抓项目经理核心能力，提高政治站位，强化责任担当，推进管理提升，提高创效水平。二是以实干为先，牢牢把握“创效创利”中心任务，将数字创效工作实实在在抓出成效。三是坚持以人为本，抓好项目经理、项目团队建设，培育管理优势，提升竞争能力。

会议要求，要以高度的政治责任感和使命感抓好项目管理工作。要深入学习领会、突出工作重点，认真领会项目年会会议精神，科学谋划好年度项目管理各项任务，全面推进项目管理提升，全面推进公司2025年提效创利各项工作。

会上，11位项目经理和数字创效中心负责人就JR项目管理、项目创利创效、尾工项目管理、自营施工管理、新开工项目工作推进等方面工作深入交流讨论。