2月6日-7日，轨道交通公司召开第三次党代会、2025年工作会、第三届职代会、第三次工代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神，传达落实工程局2025年工作会各项部署，总结公司2024年工作，部署2025年任务。

工程局党委副书记、总经理肖军，工程局总审计师、审计部主任翟睿，副总经济师、经营管理部主任李烨宇到会指导，公司党委书记、总经理赵伟国，党委副书记、执行总经理蒋鸿雁，党委副书记兼纪委书记、工会负责人孙珺涛等班子成员，机关各部门、所属各项目共计107名代表现场参会，15个分会场视频参会。

肖军肯定了轨道交通公司改革发展成效，对公司这两年来履约管理、亏损治理、团队建设等工作取得的成绩给予赞扬，深入分析了公司发展中存在的问题，就公司后续发展提出三点要求：一是炼好外功拓市场，炼好内功强履约，做到重心前移，开拓市场营销生命工程，强化分包管理，抓好制度执行落实；二是竭尽一切所能、想尽一切办法，咬定目标、全力以赴推进治亏扭亏各项工作落实见效，要完善考核奖惩机制，激励团队主动作为；三是聚焦作风建设，打造轨道交通公司特有文化，要培育“铁军精神”，突出“铁的信仰、铁的作风、铁的纪律”，为推动公司高质量发展提供强大内驱动力。

翟睿肯定了轨道交通公司扎实推进审计整改、坚持以审促治、以审促建工作成效，分析了公司现阶段所面临的发展困难与机遇，就下一阶段工作提出三点建议：一是重视审计中发现的问题，强化合规意识，堵塞管理漏洞；二是坚定发展信心，总结推广优秀经验，全力以赴消灭亏损；三是抓好审计整改，严肃违规经营责任追究，扎实做好审计“后半篇”文章。

李烨宇对轨道交通公司2024年治亏增利、材料核销、分包遗留问题消化等各项工作给予了肯定，就2025年主要工作提出四点建议：一是全力以赴抓好市场开拓，进一步夯实发展基础；二是久久为功提升管理效能，大力推广“班组长+劳务”管理模式，抓牢材料核销，确保核销高效准确，加强分包过程结算管控，做实亏损治理；三是主动出击抓好尾工关闭，加快对上财评审计、实事求是推进对下合同清理关闭，及时锁定成本；四是加强人才培养，做好人才储备，为广大员工提供更多的发展空间。

赵伟国作题为《坚定发展信心 强化担当执行 狠抓穿透管理  提升创效能力 全力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告，总结2024年主要工作完成情况，剖析发展中存在的突出问题，部署安排2025年各项工作。

会议明确了2025年工作总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实工程局党委、工程局工作部署，把握稳中求进工作总基调，围绕“八个坚持”，立足“八个发力”，聚焦提质增效，强化担当执行，狠抓穿透管理，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。

赵伟国强调，要坚持党建引领，在筑牢根基上持续发力；坚持市场驱动，在精准营销上持续发力；坚持优质履约，在项目管理上持续发力；坚持稳健经营，在提质增效上持续发力；坚持安全为本，在责任落实上持续发力；坚持队伍建设，在蓄势赋能上持续发力；坚持深化改革，在精细管理上持续发力；坚持源头预防，在风险化解上持续发力。

蒋鸿雁主持会议并传达工程局2025年工作会精神，强调各单位要重点把握以下三个方面：一是高度重视，提高认识，推进各项工作落地见效；二是强化执行，保障落实，逐项分解任务，加强工作督办；三是迅速宣贯，组织学习，把思想和行动统一到会议的各项部署上来。

孙珺涛作题为《聚焦全面从严治党 强化监督执纪问责 为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告。

会议选举产生了第三届党委委员、纪委委员、工会委员会委员和工会经费审查委员会委员；进行了领导班子述职及测评、干部考核及推荐；报告了职工代表提案处理情况；通报了2024年领导班子履职待遇、业务支出情况；审议通过了党委书记、总经理工作报告，党委工作报告，纪委工作报告，工会工作报告，党费收缴使用和管理情况报告，工会经费审查委员会工作报告及2025年度职工培训计划；表彰了2024年度“四好”领导班子、党建工作先进单位、党风廉政建设和反腐败工作优秀单位、先进集体及先进生产（工作）者；签订了2025年度党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、生产经营、尾工项目考核责任书，圆满完成了各项议程。

会议号召，公司全体员工要在工程局党委、工程局的坚强领导下，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，攻坚克难，勇毅前行，以实干展现新作为，靠实干交出新答卷，共同谱写公司改革发展新篇章！