已经走过的2024年，是公司上下弘扬实干，紧盯目标，狠抓落实，推进新能源工作高质量发展的一年。回顾这一年的发展印记，我们强化政治建设，完善基层基础，党建工作质量稳步提升；我们履行社会责任、挺膺拼搏，驰援台风抢险救灾现场，获湖南省省委、省政府感谢信，负责同志记国家应急管理部三等功；我们保持“一体两翼”战略定力，扎实推进能源改革，新能源业务比重再创新高；我们重塑市场营销体系，区域营销、业务拓展均实现新突破......面对时代浪潮，我们秉持初心，笃行不怠，与时代同频共振，为助力国家新能源事业发展贡献自己的力量。

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是新能源公司强执行、抓落实，提效能、创效益的关键之年，在这一历史交汇点，我们既看到机遇的曙光，也感受到肩上的责任。

工程局2025年工作报告提出：“要坚持稳中求进工作总基调，更高标准加强党的建设，更大力度深化改革创新，更深层次优化结构布局，更优质量培育人才队伍，更严要求强化担当执行，更实举措防控发展风险”。鲜明信号鼓舞人心，为新能源公司未来发展提振精神、吹响号角，指明方向。

全力以赴，向绿向新，拓展绿色能源版图。回顾新能源公司的每一步发展、每一次突破，都离不开党和国家的战略引领、离不开经济社会蓬勃发展的时代红利。站在新的历史起点，我们要坚持“多能”发展，不失时机、马力全开抢抓优质新能源及新型储能资源，聚焦清洁能源基地，强化产业合作，围绕新能源关键核心技术的研发和转化应用需要，积极拓展光伏、氢能、地热、储能等新业务。不断深耕绿色产业沃土，勇当新能源“碳路先锋”。

厚积薄发，多元发力，深耕细作区域市场。在“一体两翼”产业格局的指引下，公司作为新能源市场开拓的排头兵，要持续深耕区域营销，以干好在手项目为依托，固本强基；紧盯大基地、大客户，抢抓新型储能和传统基础处理的机遇窗口，提供价值服务，提升重点区域、核心城市市场占有率，站稳市场开拓的脚跟；以强化信息获取、深化经营战略、树立底线思维、打造精英团队为抓手，多维发力；深化两场、精准落实，不断夯实和拓展区域市场营销根基。

多措并举，勇毅前行，加快培育壮大人才队伍。习近平总书记一直高度重视创新发展和创新人才队伍建设。我们要立足新能源公司发展战略，精准引进战新业务急需人才，加快建设懂经营、会管理、善决策、促团结的高水平项目经理队伍，健全“人证绩合一”管理机制。统一思想认识，大胆启用敢作善为，知难而进、迎难而上的人才强将，构建“到项目锻炼、在项目成长、从项目选拔”良性循环机制，将重点难点项目打造成人才培养、品牌创誉的“摇篮”。

求真务实，积极赋能，充分激活管理能动性。越聚焦，才越有穿透力。要做好价值服务，全力保障项目优质履约，持续巩固客户关系；要按照分级管理模式，明晰权责边界，压实管理责任，把各项工作要求穿透至项目一线，打通项目管理“最后一公里”；要完善联合审计、巡察、纪委“协同联动”机制，重视成果运用，把揭示问题与解决问题统一起来，全方位、多角度、常态化做好监督检查“通篇文章”，在固本兴新中累积“穿透效应”。

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”。在工程局党委的坚强领导下，新能源公司定夯实党建基础、深化主业改革、获取优质订单、精准苦干攻坚，用开局精彩带动全年出彩，以全年任务完成助推“十四五”高质量收官、“十五五”高标准谋划，以忠诚担当为工程局迈入高质量发展新阶段贡献更大“能”量！